2017г.

  1. Увеличить выручку в розничной сети в 2 раза.
  2. Увеличить выручку интернет –магазина в 2 раза.
  3. Открыть 5 новых салонов.
  4. Увеличить внутреннюю эффективность каждого отдела (система KPI).
  5. Увеличить эффективность каждого салона.
  6. Снизить складские остатки в 1,5 раза.
  7. Внедрить систему управления финансами и бюджетирования.
  8. Внедрить системы планирования, контроля, системы учета.
  9. Внедрить систему оценки, аттестации и обучения персонала.
  10. Внедрить систему закупки нового товара.
  11. Внедрить систему управления оборотом.
  12. Прописать и подписать с двух сторон требования к поставщикам.

2018г.

  1. Увеличить доходность в 2 раза.
  2. Открыть 10 новых салонов.
  3. Обеспечить ежемесячную выручку в розничной сети на 25 000 000 р.
  4. Обеспечить выручку интернет- магазина в размере 6 000 000 р.
  5. Увеличить продажи по «Платине» в 2 раза.
  6. Привлечь новые бренды (импорт).
  7. Снизить долю продаж Sokolov до 60%.
  8. Увеличить количество покупок в год по каждой категории клиентов согласно установленным планам.
  9. Реализовать совместные проекты с известными крупными брендами (например, Samsung).
  10. Выйти в сегмент Luxary.
  11. Реализовать направление оптовых продаж.
  12. Участвовать в мероприятиях городского уровня.
  13. Участвовать во всех конкурсах, подтверждающих уровень сервиса и качества в сети.
  14. Развивать корпоративную культуру.
  15. Вывести Центр обучения на самоокупаемость.
  16. Автоматизировать процесс обучения.