2017г.

1. Увеличить выручку в розничной сети в 2 раза.
2. Увеличить выручку интернет –магазина в 2 раза.
3. Открыть 5 новых салонов.
4. Увеличить внутреннюю эффективность каждого отдела (система KPI).
5. Увеличить эффективность каждого салона.
6. Снизить складские остатки в 1,5 раза.
7. Внедрить систему управления финансами и бюджетирования.
8. Внедрить системы планирования, контроля, системы учета.
9. Внедрить систему оценки, аттестации и обучения персонала.
10. Внедрить систему закупки нового товара.
11. Внедрить систему управления оборотом.
12. Прописать и подписать с двух сторон требования к поставщикам.

2018г.

1. Увеличить доходность в 2 раза.
2. Открыть 10 новых салонов.
3. Обеспечить ежемесячную выручку в розничной сети на 25 000 000 р.
4. Обеспечить выручку интернет- магазина в размере 6 000 000 р.
5. Увеличить продажи по «Платине» в 2 раза.
6. Привлечь новые бренды (импорт).
7. Снизить долю продаж Sokolov до 60%.
8. Увеличить количество покупок в год по каждой категории клиентов согласно установленным планам.
9. Реализовать совместные проекты с известными крупными брендами (например, Samsung).
10. Выйти в сегмент Luxary.
11. Реализовать направление оптовых продаж.
12. Участвовать в мероприятиях городского уровня.
13. Участвовать во всех конкурсах, подтверждающих уровень сервиса и качества в сети.
14. Развивать корпоративную культуру.
15. Вывести Центр обучения на самоокупаемость.
16. Автоматизировать процесс обучения.